民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施

黄秋连

（珠海华发集团有限公司，广东 珠海 519015）

一、民营企业加强财务内控管理的必要性

由于快速发展以及先天的自身缺陷，导致民营企业财务内控管理不规范，缺乏长远的战略目标和应对财务风险的管理体系，使企业在竞争中处于劣势，造成企业内部财务风险不可控，严重者甚至破产倒闭、提前出局。因此，民营企业建立和加强财务内控体系势在必行。财务内控贯穿于企业的整个经营活动，建立及加强与企业自身相适应的财务内控制度，不仅有利于民营企业守法经营、合规管理，资产安全得到保障，同时能够规范财务操作，有利于提高财务管理水平，合理配置财务资源，提高资金利用效率，有效降低财务风险。此外，良好的财务内部控制也是企业可持续发展的基础，有利于为企业经营管理决策提供财务支持和制度保障，提高企业的经营效率和管理效益，降低经营风险，提高自身的核心竞争力，更好地实现当前的生产经营目标和长期的发展战略目标。

二、民营企业财务内控管理现状及存在的问题

1.财务内控环境较差，治理结构不合理

财务内控的内部环境规定企业的纪律与架构，影响企业经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。民营企业普遍从个体户或小型企业起家，经过多年的物质财富积累逐渐发展成一个家族式企业，管理粗放，未将企业所有权与……