集团企业实施财务集中管理的利弊分析

王秀淼

（河北省国富农业投资集团有限公司，河北 石家庄 050020）

财务集中管理指的是通过现代网络技术的运用，将财务数据信息共享体制构建起来，集团总部集中管理和整合内部财务资源，这样不仅企业运营效率可以得到提高，财务决策风险也可以得到防范。但在集中财务管理运行中，也暴露出一定的不足，威胁到集团企业的健康发展。因此，集团企业需对财务集中管理的优势和弊端充分明确，及时制定完善的优化方案。

一、集团企业实施财务集中管理的优势

1.资金运作得到规范

集团企业具有较大的经营规模和十分复杂的内部管理链。在传统分散管理模式下，集团成员公司的存款资金分别放置于数个银行账户中，部分子公司产生资金需求后，需实施贷款活动，这样将会显著降低集团资金的使用率，难以高效监管和控制资金流动情况，威胁到集团企业的健康发展。通过财务集中管理模式的构建，能够统筹规范资金管理活动，有效集聚各个子公司的资金。当某一个子公司产生资金需求后，集团企业可以快速下拨资金，这样不仅资金使用效率得到提高，还可充分满足各个子公司的资金需求，促使资金规模效应得到发挥。

2.财务管理成本得到降低

过去集团企业的各个子公司都需要对财务、会计、出纳等岗位分别设置，不仅财务管理效率低下，还会产生大量的财务管理成本。而财务集中管理实施中，集团企业全面整合各个子公司、经营单元的财务管理活动，财务人员得到精简，岗位数量得到减少，这样集团企业财务管理方面的成本投入能够有效降低，同时，财务管理效率也可得到提升。……