施工企业内部控制体系建设研究

李利芳

（中交第三航务工程局有限公司江苏分公司，江苏 连云港 222042）

一、加强施工企业内部控制考核评价的必要性

1.规范企业管理

根据企业的实际发展状况，以内部控制制度优化企业的业务流程的同时，对企业各部门和员工进行监督，有利于提高施工企业整体运营的规范性，确保企业在法律许可的范围内开展项目经营活动。

2.有利于企业防范风险

风险存在的客观性决定了风险潜在于企业管理和经济活动中。只有建立健全内部控制制度，选择合理的方法识别风险，采取一定手段规范内部经营环境，强化经营的薄弱环节，科学有效应对风险，才能降低企业发生风险的概率。

3.有利于提高企业经营效率

实施内部控制制度，可使施工企业集中力量实现企业的经营目标。与此同时，利用科学完善的内部控制制度体系对企业内部员工进行绩效考核，有利于激发员工的积极性。

二、施工企业内部控制体系建设的原则

施工企业内部控制体系建设需充分考虑施工企业的业务特点，遵循服务于业务开展的原则，具体包括：

（1）部门岗位互相制约原则。企业实施项目工程需要多个部门岗位共同参与。内部控制制度中要强调部门与部门之间、管理层与执行层之间，需要互相接受监督和控制，将授权、执行、考核、记录等岗位相对独立，最大程度地减少工作中的舞弊与失误。

（2）各岗位之间相互协调与配合原则。为了确保施工企业能够保持经营管理的有效延续，建设企业内部控制制度，规范设置业务流程，确保各部门与各岗位之间的相互协调，更好地开展施工企业的持续经营与管理。……