基于强化合作伙伴关系的供应商选择与评价策略研究

陶立春

（南京钢铁股份有限公司，江苏 南京 210035）

在企业供应链中，供应商处于最前端，是一个非常重要的部分。供应商和企业之间，在产品设计、产品生产等方面，都有着密切的联系。基于现代供应链管理模式分析，制造企业和供应商之间，应当建立起良好的战略合作伙伴关系，并重视发展维护供应商关系。为进一步提高效率，基于不同的供应商分类及管理办法，对企业供应链中供应商管理系统进行研究与实现，从而达到更好的供应商管理成效。

一、当前企业对供应商管理存在的问题

1.对供应商缺乏准确的定位

供应商一般都是为企业或者企业的竞争对手提供需要资源的企业或者个人，比如说原材料供应商，设备的提供商，能源提供商 ，劳务提供商等等，这些供应商的情况是会根据企业的销售活动或者说运作的成本变化而变化，同样的供应商本身也会因为原材料的变化等原因而影响企业的产品价格和交货日期，这方面如果处理不慎的话，就会严重损害双边的利益，无法达成长期的合作，因此对于供应商的选择要更加谨慎。基于合作伙伴关系下的供应商的选择必须伴着双方都对原材料有精准的了解以及透彻的分析，企业对供应商了解不仅仅是停留在博弈的对手，这才是合作伙伴关系的精髓或者说是第一要点，企业必须找寻优质的供应商作为合作伙伴，这样企业才能进行正常的生产以及运营，如果企业到了原材料或者设备缺乏时再找供应商，就为时已晚，也会造成时间以及金钱的浪费，影响企业生产。……