我国企业参与“一带一路”建设中面临的人力资源管理问题及对策探讨

郑 茜

（首都经济贸易大学，北京 100070）

“一带一路”倡议促进了经济的腾飞，也正是因为经济的发展使“一带一路”倡议实现了其在这个时代中的意义。而经济的发展一直以来依靠的都是各企业的发展和收益，要想“一带一路”倡议实施得更好，走得更长远，必须重视企业自身的发展。而企业之本在于人，企业是由人来建立、管理并进行决策的，人是生产的第一要素，所以为了企业的长远发展，人力资源管理是首要任务。

一、“一带一路”建设中我国企业人力资源管理现状

随着“一带一路”倡议的实施，我国企业参与国际化进程的步伐逐渐加快，企业的经营领域从国内扩展到国外的幅度也逐渐加大，人力资源管理国际化和跨文化的特点也越来越显著。在参与“一带一路”建设的过程中，我国企业人力资源管理也呈现出了一些新的特点。

1.文化差异显著

“一带一路”的实施促使我国企业增加了境外投资，拓展了海外市场，而在经营海外项目的过程中，不可避免地要与不同国家、不同文化背景的人有交集，文化的差异有时会在企业经营过程中被放大，影响到海外项目的经营。忽视国家、民族文化甚至是企业文化的差异都会造成企业在海外投资的失败。

2.员工流动性增强

企业在进行境外投资时，必须要派遣本土员工到海外工作以保证海外投资项目的正常进行，随之带来的情况就是本土员工要随着海外经营项目的流动而流动，随着市场和环境的变化在国内和国外之间往返，而且派遣员工数量还会随着项目进展的加快而减少，这都导致了企业员工的流动性有较大幅度的增强。……