下级的价值解读与衡量标准

郝 丹

（延安大学公共管理学院，陕西 延安 716000）

哈佛大学芭芭拉·凯勒曼指出“一些管理人员还认为领导艺术已经被学者研究得很透彻，很少能提出新观点，从而开始研究追随力”。然而，本质原因在于被领导者能够对领导者活动成功与否产生影响作用，这是因为领导活动的重中之重是被领导者的执行力。这些行为直接影响领导活动的效果，可见，被领导者在领导活动中起基础性作用。

一、下级的定义

下级又称为追随者，是指在领导活动中与领导者有相同信仰和利益的人员。许多研究者认为，领导者的概念是确定的，而作为领导三要素的追随者即下级的含义则是不确定的，它们有很多称呼，例如，“被领导者”“下属”“下级”以及“支持者”等。在西方学术里面，大多采取追随者这种说法来进行使用。

《美国传统词典》里面关于追随者的定义如下，即指的是同意他人教导的个体，一个下级、随从或者是服务员；一个同意他人或者仿效他人的人；一个能够接受他人领导或者他人指导的个体”；在《韦氏大学词典》里面，关于追随者的定义为服务于他人，同时追随这个人的教导或者选择的个体。追随者和下级是什么的关系？现如今，关于此方面的研究大体上可以划分成为如下两个类型，其中一种观点认为两者之间属于相同概念，即属于同义词，正如Kellerman（2008）发表的论文里面提到，相比上级而言，追随者是影响力、权威性以及权利较少的下级；另外一种观点则认为追随者和下级属于两个截然不同的概念。……