建筑企业EPC总承包项目财务风险管理研究

汤维谷

（江苏金领建设发展有限公司，江苏 泰州 225300）

一、EPC模式下新增财务风险的原因

（一）EPC模式发包人转移增加了财务风险

与传统方式相比，EPC模式的一个显著特点是发包人将工程建设的大部分风险转移给总承包人，其中包括涉及的财务风险。传统的建筑业工程承发包实施方式是发包人将工程项目的设计、采购和施工等，通过招投标等形式分别平行发包给不同的设计单位、供应商和施工单位。这种方式于发包人而言，不利于总体投资控制，承担了工程建设的大部分风险并需协调大量的庞杂事项。在EPC模式下，发包人把工程项目的设计、采购、施工等全部委托给工程总承包人负责组织实施，希望通过总承包人的专业优势化解工程实施风险和提高项目效益；建筑企业作为总承包人被赋予了更多的创造价值和获取利润的机会，在融合设计、采购、施工各环节的基础上，通过加强协调和合理优化组织施工，能降低成本并提高综合收益。

（二）EPC模式实施过程中带来了新的财务风险

EPC模式目前有以下几种常见的实施方式：一是总承包人同时具有设计、施工资质和实力，设计和施工的大部分工作由总承包人自己完成，只实行少量分包；二是总承包人仅具有设计、施工其中一项资质，自身资质内的大部分工作由总承包人自己完成，其他工作实行分包；三是联合体总承包模式，即由具有设计和施工资质的不同单位组成投标联合体，中标后联合体成员共同与发包人签订承包合同，各自资质内的大部分工作由各承包人自己完成，少部分工作实行分包。……