多元化集团公司财务共享中心的建设难点与融合建议

李 丽

（中国宝武钢铁集团有限公司，上海 200940）

随着我国经济的不断深入发展，集团化公司在不断扩张、相应的管理难度增加、信息沟通成本上升，由此迫使企业转变经营管理理念、寻求新的运作模式。财务共享作为一种科学高效的管理模式，不仅能提升企业的管理效率，更能为其长远的规模化发展奠定基础，因此，已被越来越多的跨国企业和集团公司运用到企业财务管理和公司战略发展中。

一、集团公司财务共享中心的重要作用

（一）优化管理体系，提升运营效率

财务共享中心的成立打破了传统公司财务管理的模式，他是将信息技术、财务数据以及财务人员相互结合的新型财务管理模式。这种新模式在集团公司的管理推广中，发挥了统一管理体系、风险控制、数字化转型以及全方位监督等方面的作用，并且随着对集团下各子公司的体系覆盖，财务共享模式不断优化，在提升整体运营效率的同时，最终实现规模化经济。

（二）统一管理制度和规范标准，提升整体风控水平

财务共享模式的重要作用在于将集团内各子公司的管理机制、财务制度通过财务共享平台进行信息化系统的统一、财务核算方式的统一、制度规范的统一，在提升集团公司管理水平和管理效率的同时，也能提升风险识别能力，从而有效避免舞弊风险的发生，提升资金监管力度，降低公司的财务风险，有利于集团公司的统一管理与监督。

（三）财务数据共享……

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