大型建筑施工企业资金集中管理问题研究

梁秋梦

（中交广州航道局有限公司，广东 广州 511408）

大型建筑企业是经济领域市场竞争的主体，建筑企业传统的分散管理模式已不能适应经济快速发展的要求。建筑施工企业要以完善的资金集中管理模式为基础，建立现代企业管理模式，提升企业竞争力。基于此，研究大型施工企业资金集中管理具有重要意义。

施工企业具有项目地域分布广、流动性大、建设周期长等特点，企业对资金管理的调控能力和监管力度将直接影响企业的资金管理的效率。因此，施工企业应强化管理资金的能力，提高正确配置资源的水平，确保大型施工企业的健康可持续发展。

一、大型建筑企业资金集中管理的内涵

资金集中管理是指利用现代信息技术、电子银行管理功能和财务软件把分散在各分公司的企业资金集中到企业总部，由总部统一宏观调控、科学分配企业资金的使用过程。

二、大型施工企业资金集中管理的必要性和重要作用

1.促进资源优化配置，提高企业市场竞争力

随着建筑市场竞争的日益激烈，大多数业主在工程投标过程中需要建筑企业提供相当数量的资金作为保证金，考察参与招标建筑施工企业是否具有雄厚的资金实力。施工企业的传统管理模式无法集中企业资金参与重点项目的招投标竞争。因此，大型施工企业很有必要将各分公司和项目部的资金集中到总部，建立统一集中的资金管理制度，从整体上优化企业资源配置，提高企业市场竞争的实力规模。……