新形势下国有企业成本管理存在的问题及对策探究

郑培程

（珠海市九洲旅游运输有限公司，广东 珠海 519100）

一、国有企业成本管理的意义

（一）有利于国企稳步发展

成本管理是当前国企经营管理的重要组成部分，管理人员及时地去发现公司内部的成本费用和预算目标之间的差异，并采取有效的措施来加强成本的控制，保证成本管控目标的实现。通过增强成本的管理，有助于为公司降低运营费用，拓展公司的产品和服务市场，增强公司的竞争实力。助力国企稳步发展。

（二）有助于促进社会可持续发展

国企是国民经济发展的重要支撑，也是我国公有制经济中的重要组成部分，加强成本管理有助于增强公司内部人力、物力的成本消耗控制。国企成功的成本管理也能够为社会上其他公司作出表率，引导企业更加重视成本管理，以此促进整个社会经济逐步向低能耗、资源优化配置的方向发展。

二、国有企业成本管理存在的问题

（一）成本管理意识不强

在过去计划经济时代，国企主要是由政府管理。改革开放以来，随着市场经济的不断推进，国企逐步向市场化方向发展，转变经营模式，实现自主经营、自负盈亏。在国企转型中，还会受到传统计划经济的影响，国企内部管理人员的成本控制意识比较淡薄，市场观念不强，市场竞争意识较弱。在有的国企里仍然存在着等靠要的不良思想，再加之国企内部技术人员的流动性比较高，部分成本管理人员对成本控制的意识不强，成本管控能力比较薄弱，这就会导致国企内部的成本管理工作比较落后[1]。……