如何强化非财人员的成本思维

刘 奎

（无锡深南电路有限公司，江苏 无锡 214142）

一、转变传统成本思维

成本思维不仅仅是财务部门的事情，其他职能部门和单位也要有降成本控费用的成本思维，不能单一地控制费用，而是要用在实处。大的方面，比如，生产人员注重安全，规范操作，减少工伤，对高危工序进行重点监控，对人体有伤害的工序（有毒气体）要求员工必须佩戴防毒口罩等；注重消防演练，提升安全意识等。虽然上述措施会增加一部分费用，但一旦发生事故，将给企业带来非常大的损失。小的方面，如全员宣导节能减排，光盘行动，避免铺张浪费等都会无形中降低成本。同时，要增加激励制度，对于改善项目，要给予正面宣导和奖励，增加员工的参与感和成就感。

财务部要开展必要的培训，将成本管理理念进行宣讲，并要用业务的语言把成本进行细分。比如，把成本分为固定成本和变动成本，其中：固定成本又细分为约束性固定成本和酌量性固定成本，变动成本细分为技术性变动成本和酌量性变动成本。约束性固定成本是维持一定业务量所必须负担的，属于经营能力成本，无法通过管理决策改变，只能降低单位固定成本，包括折旧摊销、管理层工资、照明费、财产保险等；酌量性固定成本属于经营能力成本，可以通过管理决策改变，关系到企业的竞争能力，包括研发支出、广告费、职工培训等。技术性变动成本主要指BOM，与业务量呈正比关系，酌量性变动成本包括销售佣金、新产品研制费，以及可按意愿投入的辅料等发生额由经理人员决定的变动成本。……