企业全面预算管理存在的问题及对策分析

蒋妙燕

（杭州润上商业发展有限公司，浙江 杭州 310018）

一、引言

企业全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求，也是企业内部管理控制的重要方法。企业战略目标的实现需要预算管理的执行控制和分析调整，通过预算监控可以了解企业所处的经营环境，使企业的各项资源能够保持平衡，从而帮助企业调整战略规划，提升管理应变能力。通过预算管理目标的制定，可以明确企业各部门的具体工作目标和努力方向，使企业经营管理目标明确、流程合理、沟通到位。企业业绩考核需要预算执行的结果作为依据，通过预算管理与考核制度的相互配合，可以激励相关主体追求收入增长和降低成本，有效促进企业开源节流。

二、企业全面预算管理中存在的主要问题

（一）预算体系设计与战略目标脱节

全面预算管理需围绕企业的战略目标，以业务预算为基础有序开展业务计划，实现企业资源的有效利用。企业经营应先有战略目标，再有预算目标。企业战略目标的分解，是编制年度预算指标的依据。目前，我国很多企业没有对其战略目标予以足够重视，造成战略目标与预算编制脱节，或者连接不清晰，使企业的战略规划和目标不明确，引发企业短视行为，忽视了其长远发展。部分企业甚至没有建立战略目标，不知道战略目标与全面预算联系的重要性，由此造成企业在搭建全面预算体系时，没有严格遵循战略目标和发展方向。……