房地产企业财务成本管理存在的问题及其对策探讨

李 锴

（辽宁盛融万恒房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 110000）

一般来说，房地产企业的财务管理内容主要可分成四个部分，即土地成本管理、工程项目成本管理、工程前期费用管理和后期营销费用。

一、财务成本管理对于房地产企业的重要意义

专业与科学的财务成本管理能够有效促进企业的快速与可持续发展，并且能够帮助企业在较短时间内提升综合发展实力和运营水平。做好企业的财务成本管理工作，一方面能够为管理层进行相关决策奠定坚实的基础，切实提高企业资金的利用效率；另一方面，也能够直接促进企业经营管理工作的有序开展，并且能够保障房地产企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。

二、房地产财务成本管理中存在的问题

（1）财务管理体系不够健全

当前，很多房地产企业在实际的运营管理过程中都缺少专业和科学的指导，并且相关的财务成本管理工作也缺乏健全的管理制度与管理体系，这就直接影响了企业财务成本管理的质量与效率。其中，具体表现在权责不够分明，奖惩不够明确等方面，在一定程度上导致工作人员的工作积极性受到打击，最终致使企业的综合竞争能力下降。

（2）缺乏财务成本管理意识

部分房地产企业的管理层或者决策者没有全面认识到财务成本管理的重要意义，对于相关的财务成本管理制度体系的建立也不够重视。由于缺少科学和专业的制度规范，导致很多企业在运营过程中都忽视了对项目的成本控制与成本管理，从而致使很多项目建设成本都远远超出预算。……