建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策

邢 颖

（中国建筑第六工程局有限公司华南分公司，广东 广州 510400）

全面预算管理和企业发展之间有着密切关联。通过实施良好的全面预算管理，可以为企业长远发展提供助力，更合理地优化配置各种资源，促进企业更好地实现战略发展目标。但是，由于运作不规范等原因，使得很多建筑施工企业在开展全面预算管理过程中都遇到了困境，为此就要积极选择解决对策。

一、建筑施工企业全面预算管理概述

企业开展全面预算管理的目的就是为了实现企业的战略发展目标，具体实施过程需要先对企业的未来经营活动进行规划，之后还需要对这种经营活动可能导致的财务结果进行估计，并在此基础上对企业各种资源进行合理分配，同时还要监督具体实施过程，对实施结果进行分析和评价，最终为企业进行经营活动提供决策参考，推动企业更快地实现发展目标。

二、建筑施工企业全面预算管理面临的困境

1.全面预算管理体系不够完善

判断全面预算管理是否有效的主要依据就是检测构建的管理体系质量是否达标，还要兼顾管理体系运行质量是否合格。但是，现在有些建筑施工企业在开展这项工作时，制定的管理体系缺乏完善性，从而导致全面预算管理过程出现各种问题，最终影响了预算管理效果。同时，全面预算管理还需要企业各部门工作人员的积极参加，但是很多建筑施工企业由于内外部因素的影响，都没有将各部门工作人员纳入进来，这样就会导致预算管理执行不畅。……