川西北气矿天然气净化系统人力资源挖潜管理实践及启示

康 喜 肖天驰 邓 觅 党世皓 冯家翔

（西南油气田分公司，四川 成都 610051）

一、川西北气矿净化系统人力资源背景情况

川西北气矿位于四川盆地西北部，隶属于中国石油西南油气田公司。川西北气矿以天然气勘探、开发、集输和销售为主营业务，矿权面积3.42万平方公里，油气田7个，含气构造26个，气藏50个，累计探明天然气地质储量960亿立方米，拥有工业价值的油气生产井190余口，采输天然气320亿立方米。

在中石油集团公司、分公司奋力推进高质量发展，大力推行油公司模式，深入开展三项制度改革和五定工作的形式下，为提升天然气净化厂管理质量和管理效率，保障天然气净化厂能够长周期的正常运行，就需要对净化系统人力资源深入挖潜，达到既能满足工厂长期安全平稳运行、各项管理工作正常开展，又能最大限度地节约人力资源成本，为气矿净化系统储备人才。为此，工厂通过创新管理体制机制，精简管理机构及操作人员，实行扁平化管理，优化管理流程等一系列方法，不断优化人力资源配置，强化薪酬激励约束，减少人员繁琐工作；深入挖掘人力资源潜力，努力提高发展效益，显著提高了全员劳动生产率、人工成本利润率等关键指标。

二、创新管理体制机制，优化岗位配置，形成“统一片区”管理模式

1.打破净化厂和作业区界限，推行“统一片区”管理体制机制

进一步优化了组织机构，推行扁平化和专业化集中管理，规范机构设置、压缩机构数量，打破了现有厂际界限，推行“统一片区”管理模式，按区域和专业合理配置员工数量，实现了净化厂和作业区统一片区管理。……