国有城市燃气企业管理人员培训模式创新探索

陈方正 冯 凯

（浙江省能源集团城市燃气有限公司，浙江 杭州 310016）

国有城市燃气企业（以下简称公司）一般采取总部、子公司的管理架构，公司总部与所属企业均为独立法人。所属企业一般以县域为单位分散各地，培训工作存在点多面广难组织、虚化弱化难控制、量化评价难操作等难点、痛点问题。如何开展培训模式创新，全面提升职工专业素质，带领这支庞大的职工队伍从规范到效率，最终实现效益输出与人力资本增值，是公司经营班子着重思考的问题。

公司在“最多跑一次”改革取得实效的基础上，进一步推进公司管理“提质增效”工作，深入提炼公司“事、制、治”管理内涵，即从清晰事权，再到匹配制度，最终实现高效治理；再从公司治理过程中反馈事权、制度不足，并调整事权和修订制度，用更好的制度、更好的治理，实现公司管理效能进一步提升的良性循环，凸现管理制度在事权分工和公司治理之间承上启下的纽带作用。如何顺利实现上述管理目标，公司管理人员的专业素质能力是关键要素，通过调研我们发现基层核心管理人员能力素质不能匹配工作需要，普遍存在管理制度运用不熟练导致工作不规范的问题。因此，公司将抓好管理人员培训作为实现管理提升的突破点，将管理制度宣贯作为培训的核心内容，以构建“学习地图为纲，思维导图为目，线上线下结合，精准分层培训”的新型培训体系为工作主线，以实施制度管家式管理和搭建管理培训322模型为工作重点，大力推进管理人员培训创新探索工作。……