新时期加强国有企业后备干部培养与管理的思考

陈 斌

（中交二公局第六工程有限公司，陕西 西安 710000）

当前，国家已进入新的历史发展阶段，面对矛盾叠加的市场环境，国有企业实现高质量发展势必面临更高的竞争压力。为了更好地推动自身稳定高速健康发展，国有企业应该高度关注人才的储备和培养，尤其是对于未来国企发展所需要的管理层人才，更是需要引起重视。基于此，国有企业应该积极地关注后备干部的有效培养，以便促使自身在具备充足后备干部的前提下，更好地适应于未来国企发展新形势。但是，在当前国企后备干部培养和管理中，因为相关机制不够理想，不仅难以形成有序管理效果，也很难发挥良好培养作用，有待于从多个角度进行优化完善。

一、新时期国有企业后备干部培养与管理要点

1.加强思想作风建设

新时期国有企业后备干部面临更高要求，为了实现理想的后备干部培养效果，应该体现出较强的全面性和系统性，除了要关注后备干部的专业技能以及岗位工作能力，还需要重点关注其思想作风，确保其能够适应于新形势下的国有企业领导岗位。在国企后备干部思想作风建设中，首先应该高度关注国家以及国企相关要求，力求严格按照国有企业好干部“20”字标准和“靠得住、能干事、在状态、善合作”的选拔标准，实现对于国有企业后备干部的精细化培养，确保其意识到国有企业领导干部应该具备的思想作风，形成其良好的政治素质，以此作为自身工作和办事的基本约束条件。……