集团企业财务管理信息化建设研究

郑书琦

（福建省高速公路集团有限公司泉州管理分公司，福建 泉州 362000）

一、引言

随着网络大数据时代的到来，信息技术在企业管理中的作用愈发重要，同时也促进企业财务由事后控制的核算功能，逐渐向事前控制的财务管理方向发展。现代化集团企业组织结构复杂、业务覆盖面广泛，集团企业为实现企业战略目标，势必要求转变经营理念，引入新型管理模式，财务管理信息化则是企业管理变革的重要组成部分。财务管理信息化以经营业务为基础、以资金管理为导向、以全面预算为主线，充分发挥财务管理在企业经营中的成本控制、资金管理及监督考核功能，促进集团企业实现发展蜕变的战略目标。

二、加强集团企业财务管理信息化建设的必要性

1.信息化建设是企业组织结构扁平化的需要

企业的组织结构是根据企业愿景、经营等需求形成的相对稳定的、科学的管理体系，是企业进行流程运转、部门设置及职能规划的基本依据。企业规模是决定企业组织结构设计的重要因素，常见集团企业组织结构形式有：直线职能制、事业部制、控股制（母子公司制）、混合型等。

集团企业规模影响着企业组织的层级结构、部门结构与职能结构。集团企业规模越大、人员越多，经济活动就越频繁；专业分工越细，企业组织架构越复杂，需要协调与决策的管理幅度就越大。集团企业的发展要求企业进行规范管理，既要维持适当的组织运作刚性，又要提升生产经营灵活性，促进企业健康稳定的发展。……