国企项目工程物资管理和材料成本控制策略探讨

陈 亮

（中交一航局第一工程有限公司，天津 300400）

近年来，随着我国社会经济的不断深入发展，社会发展环境有所改善，使得项目工程数量与日俱增，项目工程规模不断扩大，对工程建设成果要求越来越高。尤其是在市场竞争日益激烈的态势下，项目工程发展在迎来新机遇的同时，也面临着严峻的挑战。在此背景下，由于物资管理和材料成本控制影响企业效益，因此，积极探索有效的措施具有重要的理论意义和现实意义，值得深思。

一、项目工程物资管理和材料成本控制的重要意义

项目工程工序复杂、影响因素诸多、建设周期长，这增加了物资管理的难度。在新时期，建筑材料市场日新月异，处于不稳定的状态当中，不仅使得材料成本控制面临着新的挑战，而且还引发了物资成本难题，不利于提高经济效益[1]。而积极进行项目工程的物资管理和材料成本控制，能够提高物资采购的科学性，实现对项目材料成本控制的有效预防，在保证材料质量的同时，也可减少材料的虚增浪费，减少成本支出，降低经济损失，对项目工程良好效益的实现具有重要意义。

二、项目工程物资管理和材料成本控制的策略探析

1.加强物资管理策划，强化企业合规性采购

在项目工程物资管理中，开展物资管理策划属于关键环节，可为后续管理工作提供依据。这就需要对项目工程进行全方位地了解，立足实际，进行物资需求清单的制定，对比标后预算及市场价格水平梳理物资盈亏项，明确物资需求体量等主要方面，以保证物资采购、成本控制的针对性，进而为物资管理奠定基础。……