全面预算管理在房地产企业中的应用研究

赵玉珍

（菏泽城建工程发展集团有限公司，山东 菏泽 274000）

房地产行业在拉动我国经济发展的同时，也提高了人们对物质生活水平的标准。在行业竞争中要求房地产企业提升自身经营管理的水平，采用科学合理的全面预算管理降低项目的资金成本。

一、全面预算管理在房地产企业中的应用情况

全面预算管理从企业战略方向出发，制定适合房地产企业发展的路径，利用企业自身的管理资源对业务工作进行组织调配和统筹规划，对执行的结果进行分析控制，并针对结果对企业下一步的发展进行决策。全面开展财务预算管理不应只是业务和财务部门内的工作，而应是企业内部的各层级部门，覆盖所有员工的预算工作。因此，在房地产企业中财务预算管理具有全面性、战略性、高效性的特点。传统的预算管理模式已经无法满足现代化企业的发展需求，作为资金密集型的行业，需要在多个开发项目同时运作的前提下，保证企业资金分配合理，可调配资源充足，且资金链安全程度较高。

二、全面预算管理在房地产企业应用中存在的问题

1.全面预算管理结构不完善

全面预算管理涉及企业内部所有员工和部门，其在企业内部的基础性作用决定了其结构必须要完善。因此，企业只有完善的财务预算管理体系，才能提高其经营活动效益。房地产在对一个项目开发建设过程中会需要大量的资金作为支持，而建设方面的造价……