文旅融合视野下广州长隆的经营模式研究*

广东培正学院 李秋颖，杨彩媚，李卓蓉，岑文华，江颖洁

一、广州长隆集团

广州长隆集团已创立33年，分别在广州、珠海和清远打造不同主题的综合旅游度假区。长隆致力于满足多层次游客的个性化需求，集休闲游乐、剧场表演、餐饮商店、综合服务于一体，而且致力于打造自身的品牌IP形象，技术先进，管理有方。根据《2018年主题公园和博物馆报告：全球主要景点游客报告》显示，长隆集团在全球主题公园集团中排名第六。长隆集团充分利用万圣节、情人节等节日特性，融入中国元素打造系列活动，是中国广州最具竞争力的文化品牌。作为粤港澳大湾区文旅领军品牌，长隆始终坚持创新发展，以“欢乐创造者”的姿态迎接着全球游客，以持续的“加速度”向世界级文旅品牌迈进。

二、广州长隆的经营模式

现有的旅游景区经营模式由国家直接经营模式、市场化经营模式及“零门票”公益性经营模式构成[1]，其中长隆集团所采用的是市场化经营模式，即主题旅游集群、人居与旅游生态并存的经营开发模式。

（一）管理运营模式——政府主导与企业化运作

1.完善的旅游产业链

近些年来，长隆集团不断完善旅游产业链，增加旅游项目的内涵和厚度，全力打造多样化旅游休闲区，满足游客吃住行游购娱一站式的多元化旅游度假需求，成为集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的旅游宝地。

2.特色的地域文化

长隆在发展过程中十分重视地域文化资源的保护与开发，尤其是对岭南文化的挖掘。……