加强施工企业业财一体化和财务管理职能转型的思路与措施

徐 冰

（中交二航局第三工程有限公司，江苏 镇江 212004）

目前，各行各业将持续发展目标作为重中之重，加之当前深化改革的影响，在遵循市场运行规律的同时，应提高对业财一体化的高度重视。建筑施工企业为避免运营过程中的各种潜在风险，在财务管理过程中应注重集权化管理模式的构建，借助信息化技术，不断提高财务信息的共享性，给予财务质量强有力的支持，促进施工企业财务管理活动的顺利进行。对于建筑施工企业来说，在实施业财一体化的同时，应大力加强财务管理职能转型，防止财务人员的主观因素影响到具体工作的开展，不断提高财务数据的准确性和有效性，确保财务精细化管理目标的顺利达成。

一、业财一体化的内涵

业财一体化是指借助计算机软件和网络平台的应用，将其作为会计信息的主要载体，基于施工企业的运营管理视角，财务管理和业务管理流程进行有效融合，促进企业经营业务的顺利进行，不断提高信息共享效力和效率。在施工企业项目管理中，业财一体化模式发挥着重要作用，其显著的新型化特点为企业获得较高的竞争优势。业财一体化模式注重企业内部科学管理工作的开展[1]，并引导各个部门做到相互协作、资源共享。

对于传统财务管理模式而言，在分析企业内外部财务数据时，极容易存在考虑不周等现象，不利于将财务数据的完整性、真实性体现出来，从而对推进业务管理一体化形成制约作用。……