民营企业成本管理现状及优化对策

2021-01-02 10:48:03常韶锋

企业改革与管理 2021年6期

常韶锋

（河南豫联煤业集团有限公司，河南登封 452487）

一、民营企业成本管理概述

成本管理指的是企业在从事生产经营活动过程中，对于各项成本的核算、分析、决策及控制等一系列行为的统称。在企业的成本管理中，一般包含成本的预测、决策、核算、控制、计划、分析与考核等多项职能。

（1）有利于提升民营企业市场竞争力

我国民营企业普遍存在规模小、资金匮乏，短板明显，在市场竞争中处于不利地位。在这种状况下，民营企业如果控制成本得当，必然会加速资金周转，能够提高企业核心竞争力。

（2）有利于提高民营企业盈利能力

盈利是企业生存的法宝。在生产经营过程中，如果成本控制得好，使生产总费用低于销售收入，进而从中获取利润，企业才可以持续经营；反之，如果生产费用高于销售收入，则会发生亏损，企业将会面临无法经营，甚至可能会破产。因此，企业要想在市场竞争中胜出，管控成本势在必行。

（3）有利于提高企业的整体管理水平

在财务报告中，成本指标举足轻重，成本指标的高低直接反映出这个企业在开展各项工作，经营各个经营环节的质量与效率。企业成本管理处于高效率的状况下，那么将会使企业的各项经营管理工作有条不紊地开展，企业的供、产、销整个流程也会形成一个良性循环，从而促进经理人管理水平的提升。