新形势下加强医院财务管理内部控制的对策建议

李 楠

（大连医科大学附属第三医院，辽宁 大连 116001）

一、医院财务管理内控的现状及存在的问题

1.缺乏内控意识和能力

医院领导层大部分从事临床医疗工作，缺乏内控管理的意识和经验，且伴随着新政会计制度改革，许多财务人员暴露出学习能力不足、业务水平不高，以至于缺乏财务管理内控能力的问题。

2.财务管理内控制度不完善

目前，很多医院的内控制度仍然沿用之前的制度，或有些医院所谓制订的内控制度是照搬照抄其他医院的内容，并没有做到就大环境的改变和本单位自身的现状及时更新和完善内控制度，因此容易产生很多内控漏洞，造成管理上的疏漏。

3.财务内控重点不突出，内容不明确

按照新会计准则和新医改的要求，应将重点放在事前预算和事后监督机制上，不能发生随意编制下年度预算和编制预算后又不执行或超支执行等任意执行的行为。另外，在事后监督机制下，财务内控如无人监管，容易造成政府财政资金的不合理占用和医院资源的浪费。

4.内控信息化程度亟待进一步加强

医院内控制度陈旧的很大一部分原因是缺乏安全有效的信息化系统。加强内控信息化建设可以提高医院各部门内控管理的效率，使医院的内控管理井然有序，在事后监督行为上发挥重要作用，避免不必要的支出。

二、关于加强医院财务管理内控的对策和建议

1.加强医院财务收费管理

（1）严格票据管理制度。由专人负责保管票据，对票据的领用情况及时登记，妥善保管票据，不得随意销毁、伪造票据。……