付正红
(陕西理工大学管理学院,陕西 汉中 723001)
随着我国经济的持续发展,以及“互联网+”、大数据等数字化信息技术的广泛应用,企业传统的管理模式已经不再适用于当前形势发展的要求。企业面对复杂多变的发展环境,要想在激烈的竞争中脱颖而出,就要提高自身的管理水平。在大数据时代背景下,企业如何通过信息技术对数据进行整合与分析来改变企业传统的生产方式和产业结构,从而改变企业传统的管理模式,进而提升企业的核心竞争力,是目前企业面临的一大重要问题。除此之外,近年来,随着国家有关管理会计相关政策的陆续出台,尤其强调了在应用管理会计时要遵循“融合性”的原则,使得我国企业越来越明确要加强自身业务系统与会计信息系统相互融合,以此推动会计工作由核算型向管理型转变。因此,在内外部环境的驱动下,探讨企业从传统的管理模式转变为“业财融合”的新模式是具有十分重要的现实意义。
首先,实现企业价值最大化是企业进行经营管理的最终目标。这一目标的实现,需要企业的财务部门与业务部门相互配合,各自发挥优势,加强两者之间的交流与联系。而业财融合本质上就是将企业的业务工作与财务工作相结合,从而对企业经营管理的环节进行控制,降低各环节的成本,提高企业的净收益。因此,实现业财融合有利于提升企业的经营管理效率,是企业实现价值最大化,提升企业核心竞争能力的必然途径。……