国有企业全面预算管理的应用分析研究建议

戴刻咏

（福建建工集团有限责任公司，福建 福州 350000）

全面预算管理是一种现代化管理工具，在企业中应用相对广泛，通过开展全面预算管理，不仅能够实现经济效益最大化，还能够提高管理水平。现阶段，我国经济呈现出高速发展态势，国有企业在发展过程中，逐渐意识到全面预算管理的重要性，积极推动全面预算管理工作开展。国有企业重视全面预算管理工作开展，不仅能够确保内部国有资产的稳定性与增值，还能够提高企业整体实力，完善管理体制。受多种因素影响，国有企业全面预算管理工作开展不完善，针对这一问题，应选择科学预算编制方法，加强对预算执行过程的管控，构建全面预算管理绩效考核评价体系，提高全面预算管理质量，为国有企业全面发展保驾护航。

一、全面预算管理概述

1.全面预算管理概念

全面预算管理主要指的是结合企业需求及战略目标，合理制定预算方案，并对内部各个部门的财务与非财务资源进行分配与管控，最终实现对企业生产经营互动的协调与规划，便于企业实现经营目标。全面预算能够充分反映出企业未来一段时间内的生产与经营活动财务计划，并将目标利润作为工作目标，制定作业指标，如工作量、成本及生产量等内容，在此基础上，还会编制损益表与预计资产负债表等，从而展现企业未来一段时间内的财务状况。全面预算管理是一种现代化管理方式，主要是依托于预算，实现对企业的管控，具有显著的效益性、市场适应性等特征。……