对企业内部控制设计与执行相关问题的探讨

张 敏

（芦溪县交通运输局，江西 芦溪 337200）

一、引言

随着市场经济大环境和产业链的不断更新，作为经济活动的主体，企业的发展在内部环境和外部环境的相互作用之下逐渐形成了一个控制机制，即内部控制机制。内部控制机制作为企业实现战略目标的一种科学管理方法，包含在企业经营活动的各个层面和各个环节， 是市场经济条件下企业进行资源优化配置， 管理企业各项经济活动有计划、有效推进的一种管理方法。在设计内部控制制度时，应依据内部控制的理论和规范，借鉴内部控制先进经验，立足于企业实际发展状况，从企业整体视角构建科学、合理、动态的内部控制体系。设计健全的内部控制系统同时，需要定期进行考核、评价，并根据业务变化而随时优化调整方案。

二、企业内部控制的设计原则

1.系统完整原则

企业内部控制在企业的整个经营活动中作为一个重点因素渗透在企业业务范围的每个环节，贯穿始终。为了确保管理层有一个更为广阔的视野以实施企业内部控制、有效地服务管理活动、利用企业资源，在设计内容上必须打破会计控制的约束。

2.协调配合原则

在企业进行一项完整经济业务的管理过程当中，企业各部门的各个职工必须相互协调配合，实现各部门之间业务办理流程同步进行、紧密衔接，从而避免经济活动管控在实施的过程当中出现脱节，确保内部控制的高效与连续。

3.成本效益原则

一个企业经营目标的实现主要体现在企业的经营成果和企业偿债能力上，在实现价值最大化的过程当中必须科学地对经营活动进行管理，以此实现以最小的成本支出换取最大经济利润的目标。……