业财融合背景下制造企业成本管理的探究

曾锦红

（福建省晋江职业中专学校，福建 泉州 362251）

市场经济背景下，企业之间的竞争愈加激烈，做好运营成本控制对于企业而言，是提升利润、提升自身竞争力的需要，对于企业的未来改革和发展也会带来一定影响。从现阶段的情况来看，制造业在成本控制中已经形成了相对稳定的管理体系，尝试通过内部控制的完善以及预算管理措施来尽可能降低企业的成本消耗，也取得了一定的管理成效。但是要想进一步做好企业成本管理工作，促进财务部门和业务部门的有效信息融合和交流，必须关注在制造业具体业务以及细节中做好成本管控[1]。确保相关业务有序完成，并进一步降低成本控制水平，促进企业的利润提升。

一、业财融合必要性

1.促进企业风险管控水平不断提升

对于制造业而言，财务人员对于企业进行资金分配管理和成本管控，前提都是要把握企业的全面信息，能够掌握相关部门业务的动态信息，这样才能够做好相关工作，优化资源配置，促进成本管控取得理想成效[2]。而根据传统的工作模式来看，业务部门以及财务部门开展的信息交流比较少，相关信息传播速度慢，导致企业内部的成本管控工作比较困难，企业有很多时候还会出现超预算的现象。而推进业财融合，相关财务人员能够更好地掌握相关部门的业务信息，基于专业角度以及成本管控工作需要，减少资源浪费，避免超预算的情况出现。因此，业财融合能够在一定程度上降低企业风险管控水平，对于提升企业风险管控效益具有积极作用。……