大数据背景下企业财务共享服务中心资金管控问题研究

梅 超

（青岛能源开源热电有限公司，山东 青岛 266000）

财务共享服务中心以互联网信息技术为依托，结合先进的大数据技术将财务管理工作的各个工作流程以及其他相关业务工作的程序都结合起来，实现了多种财务管理业务的有机结合，有利于提高企业财务管理以及其他业务部门资金管理的质量和水平。在大数据背景下，企业要不断地完善财务管理的组织结构体系，健全企业的信息基础建设，为构建更加高效健全的财务共享服务中心、提高资金管控效率而努力。

一、立足实践，建立健全企业财务共享服务中心组织结构

1.完善财务共享服务中心的运行和管理制度

在大数据背景下，企业的管理模式在一定程度上发生了改变。作为信息技术的前沿技术，大数据技术也代表了信息时代的发展脚步的速度。自信息时代到来后，各行各业都纷纷掀起了管理模式现代化转型升级的高潮。基于此，企业的财务管理部门在面对更高要求的资金管控工作时，需要立足于信息社会的基础，正视大数据等信息技术给企业管理模式带来的机遇和挑战，及时地作出正确的应对。因此，在企业面对已经发生了较大改变的社会市场环境后，应当立足于社会实践，重新确立企业的财务管理目标、要求、标准等，以此来构建更加科学合理而且适合企业长远发展的财务共享服务中心。

对于企业不同的业务工作，财务管理部门既要区分分析，又要统一讨论，对财务共享服务中心的建设方向和目标提出系统性的分析计划和可实施的建设方案，保证企业在财务共享服务中心建设的后期依然能够稳定的推进建设工作。……