基于供应链流程的物流成本核算与管理

周 萱

（甘肃财贸职业学院，甘肃 兰州 730207）

近年来，我国物流行业随社会经济和电商企业的快速发展而崛起。在供应链流程的形势下，企业的物流成本管控目标要与供应链流程的物流管控目标相一致。对此，企业加强物流成本的核算与管理工作，帮助企业明确物流的成本和利润，降低投资成本的浪费，实现经济效益的最大化。

一、基于供应链流程的物流成本核算与管理的概述

随着我国物流行业的快速发展，物流企业呈现每年增长状态，在物流成本核算当中利用供应链管理可以有效降低运营成本，提高经济效益。供应链流程具有四个环境，包括物资流通、商业流通、信息流通和资金流通，其中物资流通是物流成本核算与管理的关键环节。物资流通主要是将物品由供货商经过不同的销售手段卖给消费者，此过程中的物流成本核算十分重要，如何高效性、低成本的将货物运送出去是本环节最为重视的问题。对此，提高对供应链流程的理解程度，对降低物流成本，提高核算与管理工作效率具有重要意义。

对于物流企业来说，物流成本核算与管理工作是企业经济效益的基本保障，在供应链流程的背景下，物流行业的发展呈现系统化，进而对物流成本核算与管理控制提出了更高的要求。在供应链流程中，物流成本的投入包括直接成本和间接成本，其费用主要是在微观层次进行划分，由于不同的划分方法而展现出不同的形式。首先，可以根据物流费用的发生进行划分，其中单个企业的物流成本为微观，某种特定产品的平均物流成本为中观，整个市场经济在物流行业产生的费用为宏观。其次，可以根据物流成本的产生对象进行划分，主要分为社会物流成本、企业物流成本、物流从业者、供货商成本等。在深入了解供应链物流成本的划分和组成后，才能够对物流成本进行高效的核算和管理。

在对物流供应链的成本进行核算时，首先，要处理好物流供应链各方面之间的关系，主要包括客户、供应商、物流和第三方服务商四个方面，使其配合紧密从而降低物流成本。其次，要根据自身物流特点和供应链物流的现状制定相关的低成本物流策略，有效降低物流的成本，提高企业经济效益。物流成本核算策略主要是应用于管理成本、仓库成本、储物成本、物流运输成本等方面。最后，再设置相应的管理人员对人员工资成本、行政管理成本、物资成本、订单成本和其他成本进行管理，保证物流低成本核算策略的有效落实。

供应链物流企业的实际物流成本核算工作来看，运输成本是物流成本投入最大的环节。对此，相关工作人员要根据供应链各方和企业现状，制定对应策略，以高效性、低成本的物流运输方式将货物运送出去，并加大对运输成本和过程的管理。与此同时，还要加强对其他成本的管控，主要是要与客户进行及时的沟通，动态获取商业信息，从而减少错误的商业和商品信息为企业带来的利益损失。还要以客户的需求为服务要求，使客户的利益得到保障，从使企业实现可持续发展。

二、基于供应链流程的物流成本核算与管理工作的发展现状

物流行业在我国起步较晚，在物流成本核算与管理的理论知识和技术有所欠缺，不能够对当前迅速发展的情况进行有效保障。尤其是在企业初期，内部框架和管理模式比较单一，成本核算系统和管理机制存在较大缺陷，从而影响企业发展的经济效益。在供应链物流体系建立之初，价格成为了大部分企业在市场中的竞争方向，但是，这种只追求低价的发展模式不利于企业的可持续发展，长此以往，也会脱离时代发展和市场要求。而且大部分企业对“第三利润源”的理解程度不足，缺乏科学合理、全面性的管理制度，没有发挥“第三利润源”的真正作用。

再加上，互联网的不断发展，网络技术也应用到了物流企业当中，市场对物流企业在网络方面功能的需求和要求也在不断提高，大部分物流企业都紧跟市场导向，建立了相关的物流网络体系，使物流体系中的各方面合作更加紧密，从而促进我国物流企业等可持续发展。不仅如此，物流企业也跟随时代的要求，对管理理念和方式进行了改革，尤其是对供应链流程的物流成本管理工作进行了革新，如把网络管理模式应用到了供应链流程的物流成本管理工作当中，还开展了物流查询系统、服务质量评价系统等，满足客户的利益和需求，从而增加企业在市场中的竞争力。

随着物流企业管理理念和方式的创新，网络管理模式在供应链流程的物流成本管理方面应用越来越广泛，这也使物流企业在市场中面临着巨大的挑战。各个物流企业主要从物流速度和查询系统等方面进行竞争，不仅要考虑经营理念问题和技术水平问题，还要考虑仓库与运输地之间的空间问题。目前来看，大部分企业都紧跟时代步伐，对物流成本核算和管理模式进行了改革，有效提高了管理效率和企业的市场竞争力，但是，部分企业在供应链流程的物流成本核算与管理工作体系中还存在着一些问题，尤其是在低成本物流运输方面，如何实现低成本且高效率的将货物运输出去的问题迫在眉睫。

三、基于供应链流程的物流成本核算与管理工作中存在的问题

现阶段，我国大部分物流企业都进行了内部结构优化和工作创新，使企业物流成本核算与管理工作逐渐系统化，工作目标也与供应链整体目标进行了有效对接。但是，由于我国物流企业起步较晚，发展速度缓慢，与国外相关企业存在一定差距，而且工作模式和理念还存在落后现象，从而影响物流企业在供应链流程的背景下对物流成本核算与管理工作效率的提高。从研究调查的结果来看，其问题主要出现在管理机制、管理意识、基础条件、物流活动成本管理等方面。

首先，在管理机制方面，部分企业在改革当中对管理制度创新时存在漏洞，从而使物流管理过程中出现较大的问题，这在很大程度上也与相关工作人员对物流成本管理工作缺乏一定的重视度有关。大部分管理制度仅仅提出了对仓库管理和运输环节的要求，缺乏对物流业务中其他增值业务的管理条例或要求，不能使物流成本核算实现最优化。此外，工作人员缺乏对供应链流程对整体认知和物流成本核算与管理工作的宏观把握，以及对企业物流管理体系的改革工作认识不到位，认为物流中的各个环节只需要独立、分割的成本管控，缺乏对供应链流程的物流成本核算以管理活动的整体规划，无法发挥系统化物流管理工作的真正作用，从而影响物流企业的可持续发展。

其次，我国物流企业的基础条件并不完善，尤其是部分企业在物流活动当中，只关注经济利益，缺乏对企业管理工作的重视度，从而造成企业内部结构混乱、物流成本核算混乱等问题，导致企业从内部出现问题，影响其正常发展。在管理工作当中，还有一些管理人员的管理理念和方法比较落后，缺乏专业的知识和高素质的综合能力，严重影响企业供应链流程的物流成本核算和管理工作的质量和效率。并且在物流活动当中，没有以客服的需求为主进行物流活动，从而可能会导致采购过多或过少的情况，不仅增加了采购成本，还会导致仓库储存成本的增加，进而影响企业的经济效益。

最后，当前企业中出现的最重要问题是物流成本管理的效率普遍偏低。从目前的管理情况来看，管理人员过于看重物流运输成本和生产成本等单个环节，忽视了对供应链物流成本的整体过程的管控，缺乏从全过程的角度对采购、运输等环节进行成本管控工作和意识，导致企业物流成本管理工作效果较差。还有一些管理人员在运输过程中选择的运输方式和运输工具方面不符合实际的运输情况，导致运输效率和资源利用率低下，从而降低供应链物流成本管控的效率。再加上，部分企业缺乏科学合理的成本核算机制和方法以及监督管理机制，使物流企业的管理工作得不到有效保障。除此之外，还有一些企业的信息化管理水平比较低，物流服务系统和物流信息系统不健全，无法大规模应用供应链流程，导致信息交换效率低、客户满意度差等情况，进而提高企业的投资成本，影响物流企业的进一步发展。

四、基于供应链流程的物流低成本策略

1.加强对上游成本管控，降低企业投入成本

物流企业的业务流程包括接单、登记、安排车队、提货发货等环节，其中，企业可以在提货时对上游成本进行管控，从而降低企业的投入成本。

例如，物流企业要与交货方进行协商，对交货价格和出厂价格进行管控，与此同时，可以和对方签订相关合约，以市场调研的价格为基础，对价格进行行业化的判断和规定，从而降低上游成本。还要对供应链流程进行管理，要求各方负责对应的物流成本，并结合企业当前的运营情况，采取对应的管理措施降低成本，尤其是在库存方面，要避免库存的过少或过多而增加企业投入成本。若企业人员要对相关物品进行采购工作，要使各方面都能够得到对应的经济收入，同时，在各个部门加强物流成本的管理工作，从而保证供应链流程的稳定运行。

2.建立高素质管理团队，降低企业管理成本

随着物流企业的不断发展，对企业内部管理工作人员的要求也随之提高，尤其是对其管理理念和工作素质方面的要求。因此，物流企业要建立高素质管理团队，提高供应链物流成本管理的质量和效率，从而降低企业的管理成本。

例如，企业在招聘时，要结合供应链流程的岗位需求，选择专业对口的高素质人才。在正式上岗前，要根据企业的情况制定对应的岗前培训课程，并设立考核制度，利用奖惩措施，提高管理人员的工作积极性和自我提升能力。物流企业管理部门要定期开展会议，明确和落实管理人员的自身职责，从而降低企业的管理成本。同时，物流成本管理部门要根据物流信息，把低成本策略融入到物流成本管理当中，并结合自身岗位制度，优化供应链物流成本管理结构。还要及时对物流管理流程中出现的问题进行反馈，使物流管理系统得到进一步优化。管理人员在对供应链物流运输成本进行管控时，要根据运输地点和物品的特点，选择科学合理的配送方式和最佳运输路线，从而有效降低物流的成本，提高企业的经济效益，保证供应链流程的稳定性。

3.强化第三方物流业务管理，实现企业经济效益最优化

在物流企业的不断发展下，越来越多的企业开始引入第三方物流业务，从而降低自身物流管理成本。物流企业的供应链较长，环节比较复杂，若企业自身承包整个供应链物流环节，极大地增加企业物流管理工作的难度和工作量，从而增加企业的管理成本。而第三方物流主要是向物流企业提供物流服务，包括采购、存储、运输、装卸等业务，对此，企业要加强第三方物流业务管理，发挥第三方物流的作用，从而降低管理成本，实现企业经济效益最优化。

例如，物流企业可以学习国外先进的管理理念，加强企业与第三方物流的合作，降低采购和运输环节的成本。还要增加企业管理部门与第三方物流业务部门的沟通交流次数，使企业及时对物品的运输信息进行掌控，从而对供应链物流成本进行有效管控。物流企业在加强内部管理的同时，也要加强外部合作，实现市场资源的共享，推动企业的进一步发展。物流企业工作人员在对第三方物流进行管理时，可以以供应链物流管理的基本要求为主，从客户、运输、存储和库存管理等方面入手，加强物流企业与第三方物流之间的合作，并加入信息网络技术手段，实现物流管理的高效性。

4.提高风险意识，优化供应链物流成本管理结构

任何企业在运营和管理过程中，都存在着潜在的风险。在物流企业当中，物流活动中潜在风险的发生率比较高，对此，物流企业要提高风险意识，根据市场导向及时改变风向类型，优化供应链物流成本管理结构，为企业的可持续发展提供保障。

例如，企业对日常物流活动的成本进行核算和管理时，要提高对综合竟争力成本的核算和管理重视度，根据企业的综合竞争力和运营现状，分析出企业对各类物流活动是否具有足够的投资能力。并且要加强对隐形成本的风险意识，如折旧费等，避免其带来的潜在风险。同时，还要优化供应链物流成本的管理结构，与供应链相关的企业共同对物流成本进行控制。企业管理人员可以通过对仓库和生产地的位置选择来降低物流成本，如选择交通便利、使用成本低的区域。还要对一些无法回收的成本进行考虑，分析其风险性，提高风险意识，从而保证物流企业的可持续发展。

五、基于供应链流程的物流成本管理的方式

1.事前预算管理

物流企业在对供应链物流成本的事前预算管理当中，首先，要进行市场调研活动，对顾客和市场的需求进行调查。对调查结果进行整理和分析，针对企业需要的信息进行整合，对企业当前发展中存在的不足进行调整。并根据市场调研的结果分析市场发展导向，为物流企业制定目标提供有效参考。其次，要根据产品的生产成本和市场定价对成本进行预算。还要根据市场的预售、购买、物流情况进行整体预算，并对本企业在供应链物流成本各个环节的实际情况进行分析，加强与相关部门的沟通，进而保证预算的科学合理性，从而降低物流成本。同时，还要对预算分配进行管理。根据市场和客户需求的实际情况，对投入的预算进行适当改动，从而满足消费者的需求，实现物流企业与供应链接点企业的共赢。最后，管理人员要对预算结果和实际结果进行分析，根据误差情况确定预算方案的可行性，尽可能减小误差范围，从而实现物流企业经济效益最大。

2.事中成本管理

事中成本管理主要是对订单、运输、仓库和库存成本的管理。订单成本控制是适中成本管理的最基本环节，订单信息在物流企业、第三方物流和供应商以及客户之间的传达速度是订单成本管理的关键环节。对此，企业要引进先进的网络技术，加快订单信息的处理速度，不仅能够避免仓库存储成本的浪费，还能够提高客户满意度，使物流企业和客户双方的利益同时得到保障。事中成本管理的关键环节是对货物运输成本的管控。物流企业成本管理人员要对运输车辆型号、燃料、设备维修、运输人员等进行有效管控，要根据订单的实际运输情况选择相应车辆和最佳路线，并根据市场情况对相关运输环节进行合理定价，从而减少运输过程中的经济损失。对于仓库库存问题，管理员要根据客户需求对采购数据和库存数据进行预测，避免出现库存过少，不能满足消费者需求的问题，也要避免库存积压过多，增加存储成本的情况。

3.事后成本管理

事后成本控制主要是从客户和发展的角度进行管理。客户的需求是企业利益来源，对此，物流企业要根据客户的需求提供相关的服务，增加客户的满意程度度，从而增强市场竞争力，不仅能够减少企业开拓市场的费用，从另一个角度来说，也能够减少企业成本的投入。因此，企业可以增加售后服务、意见反馈等功能，根据客户的意见，对企业内部结构进行优化。并利用绩效考核等方式，根据交货率和客户满意度给予奖励，在保证货物能够第一时间交到客户手中的同时，保证物品的质量和数量。物流企业也要根据发展现状，对未来进行合理规划，在保证自身优势的情况下，对企业运行和管理中的缺点进行改善，从而促进企业的可持续发展。

六、结语

总之，基于供应链流程的物流成本核算与管理工作当中，物流企业要明确自身职责，引进先进的管理理念和信息化技术，落实物流低成本策略和物流成本管理方式，降低企业物流成本的投入，实现物流企业经济效益的最大化。