全面预算管理下业财融合存在的问题及对策

李飞飞

（沈阳铁道国际旅行社（集团）有限公司，辽宁 沈阳 110001）

一、全面预算管理下业财融合的概念及必要性

1.全面预算管理内涵

全面预算管理在人、财、物等资源有限的情况下，围绕企业战略导向，通过对企业内外部环境的分析与预测，在总结资源配置方案评价理论与模型的基础上找到效果最优的方案，将有限的资源合理分配，在有限资源与无限需求之间、在利润最大化与风险最小化之间寻找平衡。

全面预算管理是现代企业管理常用的经营管理工具之一，在经营管控中起到非常重要的作用。“全面”是全面预算管理的核心所在，具有全员参与、整合资源、统筹力量、全方位和全过程管控的主要特征。同时，它围绕预算展开一系列管理活动和制度安排，从而达到实现企业战略目标的过程，是一种平衡资源的有效方法。

2.业财融合内涵及必要性

业财融合是通过企业财务管理的价值管理功能与业务管理的有效结合，将财务活动与业务活动在运营、分析及决策等方面进行统筹管理，加强职能部门之间的协作与配合，及时沟通情况、解决问题，实现企业数据信息传递的准确性和及时性，完善财务制度并提高业务执行效率，解决业财分离的弊端。业财融合是新时代财务转型的发展方向，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业整体角度去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。业财融合是双向的过程，面对复杂多变的外部环境和不确定性，企业只有将财务管理向业务前端前移，才能迅速有效的应对问题与风险，提供对决策有用的财务分析和风险提示。……