实施业财融合推进企业精细化财务管理的措施

邵 明

（江西省海济融资租赁股份有限公司，江西 南昌 330000）

在企业经营管理过程中，业务和财务管理是非常重要的两方面内容，但是在过去企业的业务管理和财务管理分属不同部门，企业财务管理需要以业务经营为主体，业务经营也需要财务管理作为参考，业务和财务管理融合是企业长远发展的重要趋势。加强对业务管理和财务管理的关系进行梳理，才能够深入推进企业业财融合的全面发展。在企业业财融合管理的背景下还涉及人员、财务、信息化等多方面内容，使得企业业财融合面临着巨大挑战。

一、业财融合的主要内容分析

1.风险管控

业财融合也被称为业财一体化，就是将企业的业务管理和财务管理工作全面延伸，由事后财务监督转变为事前预测、事中控制、事后评价，确保财务管理工作在业务开展中全程参与。对企业进行科学高效管理和决策，财务管理需要多部门协同共同应对企业财务经营管理的问题。业财融合是企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手，也是企业财务管理未来发展的重要方向。在业财融合发展背景下需要充分发挥协同效应，提高企业资源配置管理效率，帮助企业经营管理者提高决策管理水平。通过业财融合开展也能够加强企业业财管理活动的整体质量，促进企业财务管理工作全面落实。

2.财务分析

企业的业财融合需要将业务流的数据信息与各部门实时共享，实现动态化整合，以企业价值最大化为目标，制定科学高效的管理活动。……