企业数字化转型背景下财务人员转型思考

杜 路

（临沂矿业集团有限责任公司，山东 临沂 276000）

一、企业数字化转型背景下财务人员转型的必要性

21世纪工业4.0革命是以智能化为驱动力的工业革命，是共享经济与数字经济、万物互联与数据驱动的智能时代。“数字新基建”为数字经济发展和产业转型升级提供了底层支撑，也为企业财务数字化转型带来了新机遇。L集团财务共享中心立足管理规范业务，借助智能管理会计共享平台，实现税务评估智能化、预算编制分析自动化、预算控制前置化自动化、成本归集计算自动化、项目管理过程化，以更好支持业务开展，规范业务管理和强化过程管控，提升企业管控水平。立足数据驱动管理，借助大数据分析应用平台，通过建立多维分析模型和数据挖掘模型，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，服务企业高质量发展，促进企业数字化转型升级。

传统模式下，财务人员通过对企业营收、利润、成本等信息进行归纳总结，从而为企业高层提高决策支持，虽然对企业的发展带来一定帮助，但这些信息都是固定的，是通过长时间的业务工作累计后，对业务事项完成后的反映和记录，不能满足企业高层准确快速把握市场变化、作出决策依据的需要。有时，因信息滞后所反映出问题可能会与现实情况有差异，企业高层若以这些信息为企业的发展作决策，最后的结果可能会发生更大的偏差。因此，随着科技的进步，信息技术的不断发展，越来越多的企业借着互联网技术的东风走向企业数字化转型的道路。……