员工生涯发展下的国有企业培训管理模式探讨

段艳辉

（中国石化集团共享服务有限公司南京分公司，江苏 南京 210000）

国有企业为了自身持续、长效发展，需要不断提高自身技术水平和管理能力，这就需要更多高质量人才。员工培训正是国有企业为提高员工综合素质、获取更多适合企业发展的高质量人才而开展的人力资源管理工作。如果将国有企业比作一个高速运转的机器的话，员工就是位于机器各个部位的零件，人力资源管理和员工培训的过程就是对这些零件进行检修、维护的过程。企业要想正常运转，必须保证员工的综合素质满足企业生产、运营的要求。国有企业的员工培训一般是企业为提高员工综合素质进而提高企业生产能效和管理质量而进行的培训活动，内容方面一般包括与工作内容相关的专业知识、操作技能、工作态度等，以及与企业发展相关的企业文化建设、价值观培养等。

一、国有企业培训管理的重要性

员工培训作为一种有效提高员工素质的教育方式，既能为员工发展提供更多机会，又能帮助企业获得更多高质量人才。加强培训管理，是国有企业实现高质量人才可持续发展的重要方法，也是国有企业增强自身发展动力、获得更大发展机会的重要途径。

1.提高员工的综合素质

国有企业的员工培训一般分为三类，入职培训、岗前培训和在职培训。入职培训时间一般较短，主要为新入职员工介绍企业的基本概况和工作环境；岗前培训则主要针对岗位职责和工作技能进行培训；……