吴 斐
(太平置业(杭州)有限公司,浙江杭州 310000)
现场管理在建筑工程施工现场具有重要的地位。它不仅能够保证建筑在施工时的质量,同时还能够反映出建筑单位的综合管理水平。通过进行科学合理的控制,能够大大节省施工单位的财力、物力及人力,同时提升经济社会效益。建筑工程中施工现场管理涉及多个方面,需要针对不同的情况开展不同的策略工作。同时,相关建筑企业要明确在建筑工程施工现场管理中所具备的价值,有针对性的制定管理计划,从而保障工程现场作业有序进行。
在建筑工程全部的施工过程当中,提升对整个建筑施工现场的现场管理和现场施工控制,以及对建筑工程中的各个环节质量进行管理和控制,能够有效保障建筑工程整体的质量和安全。在对工程进行建设施工的现场管理中,可以通过对建筑工人的施工管理、建筑机械操作的合理性、建筑材料质量等几个控制方面,来保障建筑工程在建设过程中整体的建设质量以及保证施工过程中的安全性[1]。
在对建筑工程施工现场进行管理时,要进行科学的、合理的监督与管理,进而保障工程建设的施工质量。在对建筑工程进行监督管理工作时,要对建筑工程施工现场所存在的安全隐患进行判断。并且要严格把控,针对存在的隐患问题进行整改,避免在施工过程中出现安全问题。……