中田裕司 柯尼卡美能达的数字化“修炼”

齐鹏

数字化转型一直是柯尼卡美能达的必修课。2017年，向“课题提案型数字企业”加速进化被写入集团的中期经营计划SHINKA 2019（进化2019）；2020年末，柯尼卡美能达日本总部确立新中期经营计划——DX2022（数字化转型2022），而携手合作伙伴帮助用户构建“智能互联工作空间”（Intelligent Connected Workplace，ICW）是柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司（以下简称“柯尼卡美能达”）近年来的重点发展方向。

这个重任落在了刚刚就任柯尼卡美能达董事长兼总经理5个月的中田裕司身上。从加入柯尼卡美能达后，这已经是中田裕司第二次来中国工作了，上一次还要追溯到数码冲印盛行的上世纪90年代。在这20余年间，一次次的时代大潮与变革也让中田裕司积累了丰富的经验。“我能感受到中国市场飞速的变化，对任何一家想要扎根在这个本土市场的企业来说，都是不小的挑战。”今天，在这个数字化的时代，履新的中田裕司决心推动柯尼卡美能达加速开展数字化转型，并助力更多中国企业一起实现数字化转型。

渠道制胜一直是柯尼卡美能达能够立足中国，并可持续发展的关键。对于柯尼卡美能达而言，数字化转型的起点放在渠道，也表明了其变革的决心。“我们要做的是为经销商赋能，进而做到为客户赋能。”中田裕司表示，“我们致力于推动中国独有的数字化转型，这就需要自身充分了解经销商合作伙伴与客户。”

事实上，从进入中国的那一刻起，柯尼卡美能达就开始和经销商建立稳固、相互信赖的合作关系，如今更是“你中有我，我中有你”。……