探索国有企业一线生产班组“三位一体”的融合管理模式

王松 张明政

摘要：班组以融合的思想为核心，在生产全流程中贯彻“三位一体”融合管理理念，通过柔性制造、数字化测试的创新做法，对军工产品实现核心装备的生产制造的高效融合，具有广泛借鉴意义。在班组管理过程中，以制度管理为导向，引领班组管理的自主变革，以制度管理、班组管理为纬线，以精益、六西格玛等工具方法为经线，构建创新能力版图，鼓励以文化孵化制度，以制度推动文化的建设思路，实现班组文化从内化于心、到外化于行，再到实化于效的价值提升。

关键词：班组管理;班组建设;军工企业;实践与思考

一、“三位一体”融合管理模式概述

随着军工企业一线班组逐步构建标准化星级班组建设，瞄准“规范有序、管理有效、过程受控”的质量要求，辅以实践 “三位一体”融合管理模式。制度管控与班组运营相融合，以制度管控为导向，引领班组运营的自主变革;管理创新与能力拓展相融合，以制度管控、班组运营为纬线，以精益、六西格玛等工具方法为经线，构建创新能力版图;以尽心、用心、精心“三心文化”融合，鼓励以文化孵化制度，以制度推动文化的建设思路，实现班组文化从内化于心、到外化于形，再到实化于效的价值提升。以管理与能力相融合，保障班组运行，实现组织运营的高效率;以能力与文化相结合，预期质量效果，实现生产过程的高品质;以文化与管理相融合，促进制度落地，实现军工产品的高口碑。其内涵：

图：“三位一体”的融合模式管理