国有企业薪酬绩效体系的优化策略探讨

程巾帼

摘要：国有企业作为国家经济的“顶梁柱”，在新时期必须要有更宽广的视野，需要在国企深化改革的背景下积极开展薪酬绩效管理改革。改变过去薪酬绩效管理中存在的不注重薪酬绩效管理及考核人情化、形式化等问题，必须将薪酬绩效管理纳入到人力资源管理核心，利用其来撬动员工积极性，确保国企获得进一步发展。

关键词：国有企业;薪酬绩效体系;优化

1薪酬绩效管理对国企发展的重要性

1.1体现分配公平

国有企业是社会主义经济的基础。要实行按劳分配，体现“多劳多得，不劳而获”的本质。通过新一轮薪酬绩效管理，调整不同工种、不同岗位、不同部门的薪酬绩效，告别以往的资历管理形式，根据绩效调整薪酬，发挥薪酬的激励作用，体现社会主义国有企业公平分配，提高企业凝聚力。

1.2维护企业稳定

在市场经济条件下，国有企业也陷入了竞争的泥潭。通过合理的薪酬绩效管理，国有企业员工可以对企业产生归属感和信任感，从而有效遏制人才流失。此外，合理的薪酬绩效管理可以吸引外来人才，保证企业人力资源的可持续发展。国有企业通过科学的薪酬绩效管理，拥有可持续发展的独特人力资源，在竞争中始终处于有利地位。

2国有企业薪酬激励体系存在的问题

2.1绩效薪酬管理不科学

绩效薪酬管理不科学，主要体现在以下几个方面：受传统经营理念的影響，国有企业在管理体系建设上缺乏竞争力，员工大多处于松散状态。……