航天车间作业生产计划管理的问题及应对策略研究

薛元利

陕西电器研究所生产处 陕西 西安 710025

现阶段任何企业想要获得健康、长久、有序的发展与运行，都要不断的优化与革新自己的生产方式，航天生产作为具有复杂特点的行业之一，在车间作业调度与生产计划管理方面虽然占有一定的优势，但其中还是会有些许的问题与不足出现，如果不能妥善的将这些问题解决，势必会影响与制约航天业未来的发展。基于此，本文下面将对航天车间作业生产计划管理的问题及应对策略展开进一步的分析与研究。

1 现阶段我国航天企业生产计划和课间作业调度情况分析

现阶段我国的航空业发展得十分迅速，其中很多的技术与产品与以前相比都有了很大的提高，航天生产的产品类型也具有多样性，同时在进行生产时对技术的要求也非常的严格，需要具有超高的精确度。同时在生产的过程当中，其生产的数量不多，所以生产不同的产品方法与要求自然也具有一定的差异性，所以不断要调整与改变生产计划。

我国的航天企业几乎都是先与客户进行订单的确定，之后再由专业的部门设计相关的计划，生产部门在按照设计方案来进行具体的操作，随后转交到生产单位进行工作调整。但是现阶段因为我们国家的技术水平有限，所以在生产的过程当中很容易受到众多因素的影响与制约，所以需要国家加大对其投入资金的力度。另外，企业当中的内部工人对生产调度问题上的产品的优势、生产方案的设计、产量的提升上面等等掌握的还不够透彻与深入，所以在具体的生产和生产计划管理过程当中会遇到很多的问题，而相关的产品不能高品质的进行生产，在竞争如此激烈的市场当中也难以站稳脚跟[1]。

2 航天车间作业生产调度与生产计划管理当中容易出现的问题

2.1 落后、老旧的调度与生产计划管理理念

因为现阶段有很多的航天产品生产企业建设的时间比较长久，有的在建国初期就已经存在了，所以企业的生产方式仍旧运用落后、老旧的调度与生产计划管理理念。在进行对具体的任务分配与调度时，缺乏具有科学性的指导，常常轻视了航天产品的优势与特点，也并没有关注市场的变化、产品结构的变化、企业自身的发展等情况来优化与革新自己的生产计划，而是依旧沿用过去的经验在进行现阶段的管理工作，导致生产常常缺乏准确性和高效性；企业当中的生产效率偏低，相关的人力资源常常有剩余情况，很多生产环节之间缺乏联系性，工作人员也并没有相关的计划意识，故而无法高效完成自己的工作。

2.2 缺乏健全、完善的生产计划调度方法

现阶段有很多的工作人员在进行生产计划制定的过程当中，由于对于所制定的任务了解并不够深入与透彻，所以在对任务进行分配时不能科学、合理地进行人数的安排，在进度的安排和控制上也无法达到预定时间的效果。同时因为调度时经常按照主管的意见来进行安排，或者是根据其负责的型号来进行相关分配的，并没有将生产的协调性考虑进去，故而无法保证其准确性性质，造成了资源的浪费[2]。

3 航天车间作业调度和生产计划管理中容易出现问题的解决方法与措施

3.1 深化对生活计划管理与调度的工作意识

随着我国时代的高速发展，航天企业也要紧紧跟随时代发展的步伐，不断的革新与优化自己的生产方式和制定生产计划的方法，摒弃传统的作业方式，按照新时代发展的要求与希望，在进行任务分配的过程当中，一定要仔细的分析工作人员的工作能力与特点，并且要随着型号的要求变化而做出改变。在实际的工作过程当中，让具有科学性的航天计划标准和规格理论来进行相关任务的分配工作，相关负责人员还要进行大量的学习与总结，并且还要进行仔细的分析和综合的讨论，深入的了解航天产品生产的优势与特点。另外，航天产品也要进行革新，要结合其更换型号的要求进行生产，这样做的目的是为了确保生产更具准确性，能够将资源的作用发挥到最大化，让企业当中的所有工作人员都“有事可做”，并严格的对于相关的生产流程进行管理，确保生产能够顺利进行与实施，大幅度的提高生产的效率与质量。

3.2 制定健全、完善、具有科学性的生产调度方法

当企业对相关工作人员进行调度时，首先要明确的了解部门当中生产工作人员的实际工作能力与特点，具体能做什么、能做多少，都要进行仔细的了解与分析，并制定出一个数据库，将其做参考的依据。还要按照工作人员平时的表现和生产成果对其进行评估，确保每一个产品、每一道工作流程都能分配到生产能力的员工手中[3]。

4 结束语

综上所述，虽然说我国航天车间作业生产计划管理中依旧有一些问题和不足出现，但是相信相关工作人员和领导一定会在平时的工作中不断总结和学习，并且还会进行仔细的分析和综合的讨论，树立正确的调度和生产计划管理的方法，与实际结合来进行相关方案的制定与设计，还会不断提升相关管理人员的综合素质和管理水平，促进我国航天业长期、稳定、 有序、健康的发展与运行。