基于强矩阵组织的汽车开发项目管理研究

赵伟鹏，朱凯庆，陈文都

基于强矩阵组织的汽车开发项目管理研究

赵伟鹏，朱凯庆，陈文都

（东风汽车集团有限公司技术中心，湖北 武汉 430058）

组织结构对项目管理有着重要的影响，通过研究项目管理组织结构，对矩阵结构进行分析，提出了强矩阵项目管理结构及管理优化，根据强矩阵管理理论结合汽车开发实践总结出了适用于自主汽车开发的强矩阵项目管理方法。

汽车开发；项目管理；组织结构

前言

汽车开发是一项涉及面广，高投入、长周期、严质量要求的项目管理过程，目前，各大车企都加快了新品开发及投放速度，项目管理也从合资企业逐步引入自主车企新品开发中，对于项目管理理念的理解和应用，不同的公司建立了不同的项目组织结构，但在具体执行的过程中会发现不同组织结构暴露出的问题，导致项目资源分配、任务分配、开发过程（质量、成本、周期）的失衡，通过理论研究及实践，基于强矩阵项目管理思路，优化项目管理过程及方法，提高了开发效率，为自主汽车开发项目管理提出新思路。

1 项目管理的几种组织结构

1.1 组织结构概述

组织是一切管理活动取得成功的基础，项目管理的组织结构直接影响项目参与人员的权利及职责，决定了项目经理在团队中的作用和权利，对项目开发至关重要[1]，常见的项目管理组织有以下几种形式:

1.1.1 几种项目管理组织结构形式

项目管理组织结构可分为：职能型、矩阵型、项目型，其中矩阵型又可细分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵；……