建筑施工管理中战略性人资管理体系的应用

陈京州

(中国安能集团第二工程局有限公司 南昌 330096)

1 建筑施工企业人力资源的特征

1.1 人力资源构成的复杂性

建筑施工人员由技术、管理、施工一线操作人员等组成，实际施工环境中，因工程整体人员层次的不同，导致建筑企业的人力资源系统复杂。

1.2 人力资源高度流动

建筑企业以工程项目为主，经常在项目开始时建立，项目完成后解散，由于作业能力强、技术参差不齐、施工环境差、常年不能保证工程现场人员的流动性[1]。

1.3 人力资源分配过于分散

因为建筑企业项目比较分散，分布在全国各地以及海外建设，导致公司内部人才资源过于分散，增加了项目人才管理的难度[2]。

2 国有建筑施工企业当前人力资源管理中存在的主要问题

2.1 人才总量不足，结构不合理

建筑行业的发展是一个上升的趋势，需要大量专业人才，但目前这种专业人才的储备与需求严重不符，成为企业发展的“瓶颈”。初级人才较多，中高级人才较少，无法为科研方向提供技术支持，使得建筑企业在开发过程中缺乏专业的技术人员和成熟的团队结构，影响了企业未来多元化发展的方向。

2.2 队伍稳定性差，人才流失严重

现阶段，当一个项目周期结束时，当前的项目团队完成了他们的工作，而相关人员则分散在新的项目开发中。新的工程大多位于不同的地区。基于上述行业的建设项目，人力资源处于分散、流动状态。建筑行业需要一批技术过硬、经验丰富的施工人员，为适应当前企业建筑发展的需要，转移到各种建设项目中[3]。……