基于全员设备保全提升设备检维修管理

刘加高，陈 圣，段燕玲，杨雪娇

（红云红河烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂，云南曲靖 654299）

1 现状

随着卷烟工厂的设备技改，一直沿用原来传统的设备管理办法，设备各项运行绩效指标均未得到较为明显的提升，由于设备管理制度不完善，部分设备管理工作记录不详细，设备保养、维修等没有科学的作业标准等问题，检维修工作效率低，操作人员和修理人员的水平由个人经验决定，保养、点检、维修、润滑等工作效果较差。同时检维修工作部分由设备员口头传达，反应设备问题和安排任务的效率和精准性较差。

为改善原设备管理，提升设备效率，卷包车间选择“基于全员设备保全，提升设备检维修管理”为精益改善项目，制定新的设备检维修基准和管理办法，结合MES（Manufacturing Execution System，制造企业生产过程执行管理系统）智能管理系统，优化现有检维修工作流程，提升检维修效果。

2 原因分析

（1）保养、点检、维修等设备管理方面制度不够完善，漏洞较多。设备保养、点检、维修缺乏相关的管理考核制度，无专人对设备保养、点检、维修等结果进行管控，部分工作流于形式。此外，参与人员不足，检查力度不够，分级管理层次不明确。设备保养、点检、维修仅限于设备管理员进行检查管控，机电修理、生产相关管理人员未参与设备保养、点检、维修检查与考核，各级管理人员的管理职责不清晰。

（2）保养、点检、维修等作业标准或基准可操作性和科学性较低。设备保养、点检、维修作业标准不科学、不实际，部分标准不具有可操作性，对操作人员设备保养、点检、维修无指导意义。……