基于全面预算管理做好建筑企业财务管理工作

黄关平

基于全面预算管理，做好建筑企业的财务管理工作，核心内容就是做好财务活动以及非财务活动的预算管控工作，整合内部资源，综合性评价资金费用使用情况，加强各个项目资金费用支出的管控力度，落实规范化的管理制度。本文从基于全面预算管理建筑企业财务管理存在的主要问题展开探究，首先分析了建筑施工企业实施全面预算管理的必要性，然后总结了建筑施工企业全面预算管理中全面预算管理的意识、全面预算体系的执行保障机制和编制管理体系方面的问题，最后根据具体问题，提出了相关的解决策略，希望为业内相关人士提供参考与借鉴。

基于经济多元化发展背景下，我国以市场经济为主体的结构处于转型、转产的重要时期，对建筑企业的稳定发展产生了较大的影响。目前，我国建筑工程数量逐年提升，不仅有基础工程，还覆盖了城镇化建设的内容。如城市建筑工程、改造工程等，给建筑企业提供了良好的发展机遇。但建筑企业如何获得更高的经济利润，成为最关键的问题。通过贯彻全面预算管理理念，发挥节约成本、提升管理效能、经济利润的核心作用，编制资金收支计划，并做好建筑企业产出与投入的分配工作，能实现对建筑企业资金的全面管控，为企业创造更高的经济价值与社会价值。

一、建筑施工企业实施全面预算管理的必要性

（一）全面预算管理推行背景

全面预算管理的基础是战略性公司管理的目标、业务活动、相关财务，全面计划和预测的结果，以合理化和科学地分配非财务和财务资源，分析和监控实施过程，反馈和评估财务结果。……