浅谈精益管理体系构建与应用实践

魏振盱，成立勋

（大冶有色金属集团控股有限公司，湖北 黄石 435000）

企业管理水平的高低，是一个企业核心竞争力的具体体现，彰显了一个企业的企业文化，同时也决定了一个企业的未来发展能力和前景。2015年前，该厂全面预算管理、绩效管理、设备管理等专业管理已较成熟，但是各项专业管理相对分散，仅在战线开展并未很好的与其他管理想融合，并未实现各项管理从相加的量变到质变的提升突破，而职工也往往都在应对各项管理检查，并未有效发挥主观能动性和创造性，迫切需要构建新的精益管理体系。

1 构建精益管理体系的背景

1.1 缺乏具有自身特色的系统性的管理理念

该厂自推行5S精益管理、全面预算管理、全员绩效管理等管理提升活动以来，大家对精益管理的起源、精益工具和方法应用从认识上有了一定程度的提升，但多数只是照本宣科，没有很好地与企业内部实际情况和发展需求相结合，未实现管理创新和融合，没有“形成富有企业自身特色的管理模式”。

1.2 自身发展需要

该厂澳斯麦特炉产能规模的提升、30万吨电解系统的投产，装备水平、自动化控制水平等硬件实力不断升级提高，企业管理水平提升迫在眉睫。在有色金属行业持续低迷，“价格上不去、成本下不来”的“双挤压”的大环境下，企业要想提高核心竞争力，必须强化各项基础管理。

2 精益管理体系的构建

系统构建“以目标管理、现场管理、问题管理为导向，以基础管理、专业管理为保障，实现自主管理、高效管理”的精益管理体系。……