财务管理视角下的基层卫生院人力资源管理策略分析

赵本雷

（山东滕州市西岗中心卫生院，山东 滕州）

0 引言

随着经济社会的迅速发展，人们越来越重视自身健康，社会卫生医疗需求不断增长，以往的人力资源管理已经无法满足医院持续发展的需求[1]。基层卫生院为广大的基层人民提供医疗卫生服务，其服务质量直接关系到人民身体健康。基层卫生院人力资源管理水平影响着基层卫生院的整体发展，如何做好人力资源管理工作，是当下各个基层卫生院需要重视的问题。

1 我国基层卫生院人力资源管理的现状及所存在的问题

1.1 人力资源管理观念陈旧

当前，我国大多数基层卫生院的管理者并没有树立正确的人力资源管理理念，其对人力资源的基本观念以及管理方式缺乏深入的了解。受到传统认识管理观念的影响，大多数基层卫生院的关注重点往往是业务，其并不重视对人才的开发和管理[2]。同时，人力资源管理这一模式在中国还处于起步阶段，我国对人力资源管理的了解大多还停留在表层，并未将人力资源管理做到系统的引进，难以实现真正意义上的转变[3]。

1.2 基层卫生院缺乏完善的激励机制

就我国基层卫生院的现状来看，大多数的基层卫生院的评价机制过于陈旧，在进行职称评定时的方式也过于死板。职称的评定影响着基层卫生院医疗工作者的薪水、福利待遇，一旦职称评定成功，那么在一般情况下都是终生的，但现实中，对于职称的评定是没有具体的依据的，很多相同职称的医疗工作者其工作能力却可能存在极大的差异，这样的职称评定机制非常不利于人力资源管理以及人员的发展，导致职称贬值[4]。……