浅谈公路工程7S管理与质量检测的有效结合

王 斌，申铁军

(1.山西路桥第一工程有限公司，山西 太原 030006；2.山西路桥建设集团有限公司，山西 太原 030006)

0 引 言

近期，公路行业落实国家、部、省及行业监管部门关于质量工作的决策部署，扎实开展“坚守公路水运工程质量安全红线”的专项行动，严格执行公路建设项目质量红线管理规定，勇担企业主体责任。全面推行“红线管理”，强化质量安全意识和关键环节控制，严格排查消除重大质量隐患，严肃查处质量违法违规行为，坚决杜绝重特大质量事故，遏制较大事故，确保工程建设生产稳定，质量可控。

1 7S管理介绍

7S管理是指在生产的现场对方法、人员、材料、机器、信息等生产要素进行的有效管理，因素养(Shitsuke)、整顿(Seiton)、整理(Seiri)、清洁(seiketsu)、清扫(Seiso)、安全(Safety)、节约(Save)第一个字母都为S，所以称为7S。

2 7S管理与工程质量管理的结合

引入“7S”管理理念，全面推行“班组化”“三级技术交底”“首件认证”“三检制”等管理规范密集落地，全面推行工序标准化、作业班组化。三是着力工艺、工序标准化提升，开展“施工工艺标准化”专项行动，总结、提炼和提升生产工艺、技术标准，积极参与行业规范、标准编制，提升核心竞争力。推广工序检测APP、试验云检测、质量预警等设施设备。

2.1 加强班组建设，提高质量速度效益

持续加强标准化建设力度，扩大标准化应用范围。一是推进现场设施标准化建设。全面规范厂区建设、安全设施、环保设施等基础设施的标准化建设。二是加强现场管理标准化，坚持技术引领施工、规范指导生产。二是加强现场管理标准化，坚持技术引领施工、规范指导生产。……