团队权力结构影响员工建言的机制和效应
——一个跨层次研究

范怡静 翁 杰

(浙江工业大学管理学院，杭州 310023)

0 引 言

当前的发展环境日趋复杂多变，为加快构建自身优势和适应动态化的竞争环境，组织开始积极转变组织战略，一方面，组织采用灵活的团队组织形式来应对动态环境，另一方面，组织越来越重视员工积极主动地思考组织存在的问题，并向组织提出有益的改进措施。在专用性知识集中于管理层的组织中，组织倾向于把员工看成被动的接受者，员工只要按照管理者的指示不折不扣地去执行即可。但是在创新型组织中，专用性知识下沉到一线员工层面，他们拥有更多的改进信息。随着知识经济和信息网络化的发展，组织必须重视员工在积极塑造和影响环境中所起的作用[1]。建言是员工积极行为的一项重要内容，当组织中员工拥有的专用性知识越多，建言对组织的作用就越大，这也体现现阶段激发和引领组织内人才的发挥。

员工建言涉及员工对现状不满意的表达，当员工向组织提出有关观点或建议，可以使组织在发展中及时纠正不足、改善治理方式。学者们已经对建言行为的影响因素进行了深入研究，现有关于建言前因变量的研究主要涉及领导者因素、员工个体因素和其他情境变量(如集体主义、权力距离)。综合来看，领导者因素(如领导者行为和个人特质)以及动机因素，这两方面的研究在建言领域的相关文献中占据较大篇幅[2]，员工能否建言的问题却鲜少涉及。……