探析煤炭企业电费预算模型研究

李忠良 焦作煤业（集团）新乡能源有限公司

电力是矿井主要的动力来源，不仅是各类电气设备的直接动力，也是各类风动工具的间接动力，可以说矿井安全生产一刻也离不开电力。电费在短期可控成本中所占的比例仅次于材料费，是煤炭企业成本控制的主要对象之一，为了实现对电费的有效管控，有必要对其预算模型进行研究。

一、构建煤炭企业电费预算模型的重要性

煤炭企业电费预算与实际情况差异普遍较大，导致企业不能够根据预算对实际情况进行有效控制。究其原因，一是煤炭企业的质环境普遍复杂多变、同类作业在不同地区施工可能面临的是完全不同地质条件，施工难度差异大，电力消耗也不相同；二是生产周期长，为了矿井正常生产接续，两个甚至多个处于不同周期阶段的生产线同时进行作业，增加了编制电费预算的难度；三是电费预算编制方法过于简化，没有深入结合企业生产实际，甚至直接用前期的吨煤电费乘以预测期的原煤产量来预测总电费。

从长期看，矿井各成本项目都是可以控制的。但受国家法规、行业规范、会计制度等因素影响，有些成本项目不能在短期自主做出较大改变，如薪酬、折旧等成本项目。电费是企业通过管理干预，可以在短期之内实现控制目标的重要成本项目。随着矿井现代化采煤工艺的不断发展，机械化、信息化程度越来越高，投入的各类设备会越来越多，电费总成本只会越来越高。……