简述模糊综合评价法在海外投标项目选择中的应用和优化方法

祁本录 海洋石油工程股份有限公司

一、前言

为了积极响应国家“一带一路”倡议，主动推进“走出去”战略的落实，同时为企业争取更大的发展空间，海外工程市场势必将成为国内工程公司未来需要抢占的前沿阵地。但是海外工程市场投标项目信息繁多、竞争激烈、风险巨大，为合理分配企业资源、争取更高效益、促进企业健康持续发展，做好前期投标对象选择工作就显得尤为重要[1]。

二、模糊综合评价法在投标项目选择中的应用方法

（一）建立项目评价指标集

在拿到项目招标文件或者潜在投标项目信息后，企业通常需要对是否参与投标进行决策。对于国内常规工程项目，大多可以直接判定是否投标。但是鉴于海外工程项目的长期性、复杂性、低重复性和高风险性，通常需要进一步的分析评价，而开展分析评价的基础就是评价指标。我们把影响项目评价的各类指标组成的集合称为项目评价指标集。

我们把评价指标用ui（i=1, 2, 3, ……,m）表示，项目评价指标集用U表示，则：

U={u1, u2, u3, ……, um}[2]

（二）确定评价集

评价集是评价者针对评价指标可能给出的各种评价结论的集合，评价结论用vj（j=1, 2, 3, ……, n）表示，则评价集V可以表示为：

V={v1, v2, v3, ……, vn}

例如战略契合度的评价集可以分为五级：V={很高，高，较高，一般，低}，对应定量得分可以设置为{5, 4, 3, 2, 1}，如果判定某项目的战略契合度为“高”，则该项目的战略契合度指标得分为4分。

我们把指标ui的得分记为ai，指标得分集A可以表示为：

A={a1, a2, a3, ……, am}。

（三）确定指标集中各指标的权重

由于各指标对投标项目选择的影响程度不同，要确定项目总体评价的定量得分，还需要根据各指标的影响程度对其得分加权后汇总。