谈机电工程项目管理存在的问题及措施

钱敏

摘要：一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、备件采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪同生产及交付。在机电工程项目管理过程中，以上任意一项都不可或缺。但往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题，会直接制约项目开展的进度，导致项目滞后现象，因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。

关键词：机电工程;项目管理;问题;措施

1机电安装工程概述

通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业，他们在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业，还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展，一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中，另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立激励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中，还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照有关要求进行，只有这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。……